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苏州相城货运服务的成本管理类型

2018-11-21 点击数:350
  在苏州相城货运服务成本管理中,有一种称为工作标准管理(ABM)的方法。一种方法是将物流相关活动分为两类:具有附加值的活动,例如与托运人、包装、装载和卸载直接相关的仓储,以及没有附加值的活动,例如满足、过程变更、机器维护。
  苏州相城货运服务成本管理中,有一种称为工作标准管理(ABM)的方法。一种方法是将物流相关活动分为两类:具有附加值的活动,例如与托运人、包装、装载和卸载直接相关的仓储,以及没有附加值的活动,例如满足、过程变更、机器维护。
  事实上,在苏州相城货运服务的货物流通中,如果可以直接分配,就没有必要建立仓库或配送中心来实现零库存,这相当于避免了物流中的非增值活动。排除或减少上述非增值活动可以节省物流成本,实现物流管理的目的。
  苏州相城货运服务的物流责任在哪里?是物流部门还是销售部门?客观地说,物流本身的责任在于物流部门,责任的来源是销售部门或生产部门。以销售物流为例,销售部门通常制定销售物流计划,包括在订单后几天内交货,并接受少量订单。
  如果公司强调销售的重要性,苏州相城货运服务可以决定在同一天订购货物并在第二天服务。这样,当订单数量大时,物流部门的交货成本很小,订单数量少,交货成本增加,甚至交货太频繁和太少造成的物流成本也会大大超过扩大销售办公室。产生的价值。这种浪费和损失应由销售部门承担。区分类似的职责有助于控制物流的总成本,防止销售部门随意改变分销计划,防止无意义的物流活动,没有任何附加值。
  以上是关于苏州相城货运服务的成本管理类型相关简说,本公司秉承“快速、安全、准时、周到”的服务理念,通过不断的技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供满意的物流服务。如需运输方服务,欢迎致电本公司。
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